新闻发布|隆昌：放大“强村公司”效应 持续带动农民增收

爱吃辣余妹

作为隆昌深化农村集体产权制度改革的一项探索，隆昌市胡家强村农业有限责任公司（以下简称：强村公司）是该镇15个村（社区）抱团闯市场的“乡村发展联合体”。强村公司搭建资产经营、社会化服务、工程承揽“三位一体”农业综合服务平台，配套推行“共享员工”用工模式，聚起分散资源、盘活沉睡资产，蹚出了一条联村共赢的农村集体经济新路子。



在9月29日内江市人民政府新闻办公室举办的“‘县’在出发”隆昌市专场新闻发布会上，隆昌市副市长李鹏表示，隆昌将放大“强村公司”效应，持续带动农民增收。

“在带动农民增收上，我们打出了三套‘组合拳’。”李鹏说，第一套是全托管盘活“沉睡地”——今年流转了闲置土地1034亩发展规模化种粮，土地流转带动增收约40万元，让过去的“零碎地”“撂荒地”变成财富增收的“高产田”。

第二套是共享员工破解“用工难”——通过跨村调度机制，累计调配劳动力200余人次，农忙时节按需补位，既化解了种粮大户用工荒、用工贵的老难题，也让村民在家门口就能务工增收，参与农户预计年均增收3000元以上。

第三套是巧分蛋糕激活“内生力”——构建“公司接单—村集体派工—农户服务—统一结算”闭环，收益按“主导村50%、参与村40%、风险基金10%”差异化分配，兼顾贡献度与长远发展。用工优先向脱贫户、监测户倾斜，岗位送到家门口，“预计今年强村公司收益可达70万元，15个村（社区）集体经济分红可达4万元。”

“说到底，我们就是要把村集体经济的“蛋糕”越做越大，让农民的腰包越来越鼓，真正实现村村有产业、户户有增收、人人有奔头。”李鹏表示，隆昌将总结“强村公司”可复制经验在全市分类推广，推动集体经济从“单村分散作战”转向“联村抱团共赢”。

接下来，隆昌将重点抓好四件事：一是全域扩面提效，从粮食托管逐步延伸到稻虾、特色果蔬等优势产业，配齐农资集采、统防统治、烘干仓储等全链条服务；二是深化改革赋能，推进“资源变资产、资金变股金、农民变股东”，盘活闲置资产，因地制宜发展农产品初加工、乡村休闲旅游等新业态；三是品牌强农增值，统一打造区域公共品牌，对接商超、电商和单位食堂，打通农产品进城通道；四是人才强基固本，培育本土带头人，探索引进职业经理人，吸纳电商、品牌专业人才，提升市场化运营水平。