从一家红牛到一个集群——内江经开区“链主”招商的甜蜜逻辑

爱熬夜姚老汉

“第一次跟四川省委、省政府以及内江市委、市政府接触的时候，他们没问‘你们准备投多少钱’，而是问‘我们可以怎么帮你们顺利落地、好好发展’。”

7月18日，在成都举行的2026中国（四川）-泰国投资与经济论坛上，泰国天丝集团首席执行官许馨雄作为在华投资的泰企代表登台发言。当着中泰两国数百位政商界人士的面，他讲的这句话，解开了这家走过70年历程的泰国食品饮料巨头，为何把在华最大生产基地放在内江经开区的谜底。

营商环境：让企业“来了就不想走”

许馨雄在论坛上用两个关键词概括了选择四川、扎根内江的原因：“稳定连贯的政策环境”和“务实贴心的政务服务”。



天丝集团红牛饮料（四川）生产基地总投资20亿元，占地400亩，设计年产能14.4亿罐，拥有国际领先的高速全自动生产线和全自动立体仓库。放在天丝集团中国版图里，这是当之无愧的“旗舰工厂”。

先说区位。四川作为向西开放战略前沿，叠加西部陆海新通道、中老铁路等跨境物流通道，构建起联通中泰、辐射全国的供应链网络，成为“一带一路”与RCEP框架下区域产业互联互通的生动缩影。内江地处成渝几何中心，正成为成渝中部崛起和西部陆海新通道南向开放的关键节点，为天丝红牛布局西部市场提供了战略支点。

区位好，服务更要跟得上。内江经开区创新推行“首席服务官”和“24小时不打烊唯美服务”机制——每个重点项目都有专人全程跟踪服务，为企业提供全生命周期保障，相关经验在全省推广。

针对项目推进中的堵点难点问题，首席服务官牵头联动相关职能部门现场办公、联合会审，“一企一策”“一项一策”精准解难。内江经开区还推行“2210”限时快办模式，做到企业诉求2小时内响应、2个工作日内提出办理意见、10个工作日内办结反馈。在行政审批环节，坚持“做减法”，内江经开区组织多部门一次性到场、一次性会商、一次性出具意见，对非关键性材料允许“先办后补”。

同时，建立首席服务官常态化走访机制，精选21名业务骨干担任首席服务官，“一对一”联系重点项目和企业，定期深入车间工地、项目一线开展座谈访谈和蹲点调研，全面摸排用地、用能、审批、融资等要素保障堵点，动态掌握项目建设动态和发展需求。

一组数字印证了这份效率：央普生物60万吨全智能化乳制品项目，从签约到拿地开工仅用40天；汇源集团50亿元果蔬产业园项目，开工比原计划提前一个月。天丝红牛投产后，急需蒸汽供应扩大产能，内江经开区马上协调华润燃气建设蒸汽供应站，年供蒸汽14万吨，为企业后续用能预留空间。

链主效应：一家龙头企业带出一条产业链

天丝红牛落地后，带来的不只是一座工厂。以红牛为“链主”，内江经开区食品饮料产业快速成链——华润雪花啤酒、汇源果汁、紫泉饮料、央普生物等15家重点企业先后落户，从种植、生产到包装、物流，全链条拉了起来。功能饮料、果蔬饮料、茶饮料、乳制品、碳酸饮料、啤酒，6大类19小类产品矩阵日趋完善，制罐、制瓶、制箱等配套环节逐步齐备。2025年7月，内江经开区软饮料及果蔬加工产业集群入选四川省中小企业特色产业集群名单。



许馨雄在论坛上用四个“共”字概括了企业与四川的合作方向：共兴产业，红牛基地投产后合作伙伴陆续落户内江，有的还追加了投资，“甜味+”产业链越拉越长；共促创新，瞬湃乐电解质饮料按中国消费者口味做了本土化升级，依托四川制造能力快速铺开市场，“创新不光是搞新产品，关键是做出消费者真要的东西”；共厚友谊，泰嗨音乐节把泰国音乐、美食、文化带到中国，2024年第二届在成都举办，“生意做得久，说到底是因为交情处得久”；共建民生，“育见未来”教育公益项目持续在四川落地。他认为，一家企业成不成功，不光看账本，还看给社会留下了什么。

从“甜城”出发，向“甜味+”进发

天丝这个案例，有一条清楚的主线：营商环境赢信任，区位优势布产业，“链主”效应带集群，价值共创做长远。

从“甜城”到“甜味+”，内江经开区给企业的，不仅是土地、税收、补贴等要素，更是一套全生命周期服务、产业链配套、跨境物流通道、要素精准保障的“组合拳”。许馨雄在论坛最后向台下企业家递了一句话：“如果你们在找下一个投资中国的机会，答案就在四川。”

天丝红牛的故事还在继续。今年恰逢天丝集团70周年，内江基地产能仍在持续爬坡。越来越多的企业正沿着同一条路径，把目光投向成渝之间的这座“甜城”。

甜，不只是糖，更是让企业来了就不想走的营商环境。