西南油气田公司蜀南气矿威远采气作业区：以“四个聚焦”推动党建与生产经营深度融合
今年以来，西南油气田公司蜀南气矿威远采气作业区以“四个聚焦”为抓手，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振，把党建“软实力”转化为高质量发展“硬支撑”。聚焦思想引领，夯实融合根基。严格落实“第一议题”制度，建立“党总支领学、党支部研学、班组促学、党员自学”四级学习机制，依托“铁人先锋+中油E学+现场党课+红色教育”四位一体学习平台，持续学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，树牢正确政绩观，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。注重把主题教育与生产经营现实难题贯通起来，引导干部员工提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把讲政治转化为攻坚克难、履职尽责的内生动力。
聚焦主责主业，提升融合效能。充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，引导党员干部在天然气上产、老井挖潜、装置检修等重点任务中挑重担、当先锋。建强4支党员突击队，设立党员责任区、示范岗，完成新井投产重点工作及脱水装置检修5套。组建“党员责任井”攻坚小组，围绕气井压力、产量、管线运行等关键数据动态分析，落实“一井一策”精细管理，针对老井潜力制定优化方案，持续挖掘增产空间。
聚焦风险管控，筑牢融合防线。深化“党建+安全”融合模式，将党建引领贯穿安全环保、施工质量、技术管控全流程。成立“党员监督专班”，对“两个现场”开展监督检查，累计开展全覆盖安全排查1505项。扎实开展“杜绝跑冒滴漏，创建无泄漏井站”“全员慧眼・隐患必清”劳动竞赛，党员带头落实安全规程、排查整治隐患，累计排查整改隐患200余项，组织泄漏、硫化氢中毒、火灾等应急演练9次，以党建红守护生产安全绿。
聚焦企地协调，锤炼融合作风。推行阿米巴经营管理模式，依托党员先锋岗、责任区带头抓实降本增效、精益管理，激发基层经营创效活力。以党建为纽带常态化开展政企对接、属地共建，主动对接属地政府及应急、环保等部门，高效推进施工保障、道路保畅、矛盾化解等工作，破解属地壁垒和外部难题。累计开展政企对接协调20余次，保障多项重点生产任务平稳推进。
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